機遇與挑戰(zhàn)并存 多品牌酒店你敢不敢開？
新聞來源：宏輝智通 發(fā)布日期：2016-11-10 瀏覽次數(shù)：2532多品牌酒店并不能簡單地通過簽署兩套協(xié)議來隨意搭配，必須事先考慮多個品牌之間關系，以及可能存在的優(yōu)勢和劣勢。
多品牌的酒店越來越普遍，在這種遍地開花的趨勢下，盡管多品牌酒店具有一些優(yōu)勢，開發(fā)商和業(yè)主還是應該多角度進行權衡。
在過去的幾年內，多品牌酒店呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。十年前或許還很罕見，但今天已經(jīng)變得越來越普遍，目前有將近百家多品牌酒店，大多數(shù)都在建設中。
（三亞山海天萬豪酒店×三亞山海天傲途格酒店）
什么是多品牌酒店？
多品牌酒店是兩個或多個酒店品牌占據(jù)同一個物業(yè)。有時是并排建設，同步發(fā)展。有時是共享同一個建筑。 通常兩個大致相等的品牌會被配對。（例如， Comfort Inn和Comfort Inn & Suites一起建造，Hampton Inn毗鄰 Home2Suites by Hilton，W酒店搭配源宿，甚至是兩個豪華酒店品牌如麗思卡爾頓與JW萬豪。）
經(jīng)驗表明，在建立多品牌酒店之前，開發(fā)商和業(yè)主需要仔細評估其優(yōu)勢和劣勢。
（萬豪國際在美國田納西州首家開創(chuàng)性復合酒店Triple-Branded Property，同一建筑包含萬豪旗下的三個品牌酒店：Autograph Collection，SpringHill Suites以及Residence Inn）
選擇多品牌產(chǎn)權的優(yōu)勢
土地成本 ：酒店選擇的那些具有吸引力的位置往往比較昂貴，兩個品牌可以更有效地利用土地。一個物業(yè)或許不夠支持一個300間客房的獨立酒店，但150間客房的兩個品牌或許可行。（不同品牌對客房的大小要求不一樣）
建筑成本： 同樣，位于同一位置的兩家酒店能夠共享房屋設施，健身區(qū)，游泳池，停車場，甚至公共區(qū)域或前臺空間。 此外，相關成本，許可證以及其他費用等可以分攤，從而提高效率。
運營成本：兩家酒店可以共享未充分利用的人員，如工程或維修人員。此舉還可以降低人員配置水平，允許一家酒店從另一家酒店“借用”人員以滿足更高的入住率。
定價：雖然未經(jīng)證實，但品牌往往認為，如果一個較低規(guī)模的財產(chǎn)與一個較高規(guī)模財產(chǎn)相匹配（例如，一個中等規(guī)模的中上層財產(chǎn)），較低規(guī)模財產(chǎn)將獲得更高的利率，而非降低。
（西安索菲特傳奇×西安索菲特×美爵×美居）
多品牌產(chǎn)權可能存在的問題
選擇有限：不相關的品牌共享同一物業(yè)實屬罕見。酒店公司一般不愿意自己的品牌與其他酒店公司混合，并且通常堅持從他們投資組合的品牌中做選擇。因此，品牌實際上能夠做的選擇非常的少（盡管不同品牌的酒店公司的擴張可能能夠部分抵消此類限制）。
選擇哪個品牌？由于選擇有限，品牌的選擇變得更加困難，業(yè)主不僅要考慮品牌，還要考慮選擇哪些品牌可以互補。
服務及設施的重復：雖然我們希望兩個相關品牌可以共享設施和服務，但是品牌之間可能存在差異，因此，物業(yè)內可能會存在兩套健身區(qū)、游泳池、前臺和電梯。此外，酒店公司可能需要為每個品牌的配備專門的人員，以確保遵守品牌標準。
物業(yè)維護：業(yè)主會發(fā)現(xiàn)，可能難以協(xié)調品牌的升級和改造，因為這往往需要不同的時間表，以免兩個品牌重疊，特別是共享設施之間的沖突。
保持獨立：除非兩個酒店完全分開，防止設計和運營目標的沖突，否則需要盡量的分離客戶體驗，以免導致不良的體驗感。想想看，如果客人被拒絕使用共享的酒店設施，他會怎么想？
最具挑戰(zhàn)的是業(yè)績，必須解決其中某一品牌可能表現(xiàn)不佳或可能違反其管理或特許經(jīng)營協(xié)議條款的可能性。
有可能終止其中一個品牌的協(xié)議么？其后果是什么？對管理公司而言，績效標準（包括激勵費用和終止權利）是根據(jù)合并績效還是單獨品牌的個人績效來算？這些都是急需解決的問題，沒有先后主次。
結論：多品牌的酒店解決了酒店業(yè)主和開發(fā)商的一些關鍵問題，創(chuàng)造了單一位置的價值最大化，提高了收入。 然而，他們不能簡單地通過簽署兩套協(xié)議來隨意搭配，必須事先考慮兩個品牌的關系以及雙重（或三重或四重）品牌的后果。這通常需要聘請法律專業(yè)人員來評估這些潛在優(yōu)勢和陷阱。（本文由輝視網(wǎng)編譯自hotelnewsresource）